234.【项目管理人员的培训】建设单位组建项目部后，要组织监理工程师、造价师、律师，对本方工程建设的参与者进行一次系统培训，以使其能够真正组织好工程建设管理工作。培训的重点为：1、有关招标常识；2、编制标底须知；3、施工、设备采购与安装、装饰装修、专业系统设计采购等合同的核心内容和不同特点；4、施工组织、工序工艺监督管理要点；5、材料采购、进场、抽验、复查、认质认价等的方式；6、设计变更与对应的造价调整办法；7、各种单证的制作、回复、确认要领；8、进度款支付与发票管理要点；9、施工资料核对确认与竣工验收；10、工程结算的方法与争议处理方式；11、参与者各自的注意事项等。