229.【项目部制度建设】建设单位项目部成立后，必须组织制定《项目建设管理规范》以及配套的单项管理办法，如项目报建与外围对接、招标与签约管理、施工组织与现场监督、交叉施工配合协调、施工工艺监督与工序验收、材料进场与使用、材料质量确认与认价、变更设计与签证行为管理、施工单证传递与审查确认、索赔审查与异议反馈、进度款支付与结算管理等，以规范施工过程管理，对外防止发生施工合同纠纷，对内防止项目部工作人员道德风险。可惜，目前多数项目部都没有完整的制度体系，管理非常随意，漏洞百出，工期、质量、造价等均无法保证。
