278、【项目部组建】民营企业建设重大工程，不论是临时组建，还是在基建部门的基础上配备，都要成立专门的项目管理部，并配足人员。项目部一要负责与政府有关部门的对接；二要组织好招标、签约；三要负责协调各参建单位的关系；四要配合监理搞好施工过程、工艺、质量、材料以及变更、签证、索赔等的监督管理；五要搞好施工资料、单证的日常传递与管理；六要对监理和施工单位驻场人员的驻场情况和行为进行监督；七要搞好进度款支付管理；八要搞好造价控制和竣工结算。这些职能都必须有本方的专人负责，不能完全依赖于监理公司，更不能为节省人力成本而不计建设成本。
