郑X主任律师认为，律所的发展要考虑企业的需求，如何重新定位法律顾问服务的品牌理念和价值，要从多方位进行思考，企业的发展重在商业机会和内部管理的系统完善，而顾问律师服务的重在如何提升专业水平和降低企业的经营风险 ，但在实践中因两者无法有机的融合，导致顾问律师的目标无法和企业的需求及时切入，仍然无法实现企业“顾”而不知如何“问”或何时“问”，从而是企业聘请法律顾问的目的无法达成，原因之一就是法律服务和商业运作没有有效结合，所以律所要在顾问服务方面有所突破，必须要有突破，包括品牌定位、服务模式和目标市场的分级，针对不同目标客户定制不同的服务产品，将顾问服务的产品个性化，实现企业的商业需求与律所的专业化发展形成共同体。

主管律师刘彦林认为，做好企业的风险控制需要律所在系统建设方面需要不断完善、创新，结合网络化时代，思考怎样借助互联网实现可视化的法律顾问服务，从而突破距离和时间的瓶颈，为珠三角乃至全国顾问单位提供及时、高效、专业的法律顾问服务。目前律所的发展仍处在初级阶段，律所自成立到现在，不断优化律所的流程管理，不断调整人员结构，使律所整个资源达到合理配置，在现阶段基本上保障了顾问服务的质量和需求，但是随着环境的变化，企业在不同阶段对顾问律师的要求也在发生变化，如何及时有效与顾问企业建立有效的沟通机制，解决企业的需求，担当顾问服务的律师需要主动到企业，到自己对接的顾问单位学习、调研，听取企业的意见和发现企业在不同的阶段可能存在的风险因素，评估风险，控制风险。

曾敏华律师认为，企业要实现永续经营，需要合作伙伴的支持，法律顾问能否成为企业的伙伴，就在于律所的发展如何布局。只有从企业发展的角度去思考，法律顾问服务将不再是有“顾”和“问”的关系，而是“伙伴”关系，企业的需求就是我们的需求，企业的发展关系着我们的未来，只有具备这样的思维，律所的发展将会随着企业的发展而更快的成长。

梁景辉实习律师认为，互联网+的时代已经到来，律师需要具备大数据整合的观念，律所需要构建大数据整合的平台。目前我们可以先从金助理开始，统计不同顾问单位在一个时期所出现的问题和解决方案，从而通过数据分析，整理相同的问题的解决方案，借助平台共享，为所有顾问单位提供参考，另一方面通过大数据的分析，也可以及时掌握顾问单位的经营风险可控程度，有利于及时制定风险控制方案，提早预防和避免风险的发生。

中山片区负责产人认为，作为律师，面对大客户群，需要具备良好的思维，只有具备企业家的思维，我们才能将法律顾问服务做到极致。

通过这次大讨论，为律所的今后发展提供了非常宝贵的意见，2015年3月15日第十二届全国人民代表大会第三次会议通过了对立法法的修改，是全面实现依法治国的有一具体体现，随着南沙区自贸易区即将正式揭牌，无论从法治环境和市场环境，广东港宏律师事务所凭借着有利的区域优势必将紧紧抓住时代发展的机遇，全面检讨目前发展中存在的问题，调整、布署未来律所发展的新模式。(声明：未经本作者同意，不得转载。如用于交流学习，应注明出处。)