员工是企业最重要的“资产”，龙华律师/宝安律师认为，企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。防火比救火重要，而留人远比挖人更重要。目前，在很多企业会给员工不同程度的“软硬福利”，用以激励和留人计划。硬性福利如：补充公积金、房贴、车贴等，涉及物资的奖励，而软性的则如企业年金计划，培训、教育、国外工作机会等。王泳霏表示，实践中，一些软性的福利，即帮助员工学习成长的一些方式更能起到留人和激励的目的，如 FESCO Adecco规定所有的经理级别以上均可免费报读MBA，还有一些企业会为员工提供一些海外交换培训的机会等，这些关注员工成长，看重其未来发展的思路更容易受到员工的感激，这对员工来说，是企业为其铺垫了未来的发展前景和更广阔的职业平台。

总而言之，留人的本质是满足员工个人合理的需求。龙华律师/宝安律师认为，只有当员工个人的需求得到满足的时候，员工才会留下来在企业长期发展。一旦需求得不到满足，员工就会选择跳槽，很多时候没有跳槽，是因为在等待机会。作为公司和管理人员，只有深刻理解了员工个人的需求并满足这些需求，才能充分调动他们的工作积极性，才能长期留人并稳定企业团队。